Выполняя управляющую роль, такой лидер должен быть опытным программистом. Он знает код, разбирается в технических решениях, созданных исполнителями в команде, при необходимости, может принимать участие в разработке. Как правило, на эту должность обычно принимают специалистов с уровнем не ниже senior. Тимлид — это менеджер, соединяющий бизнес и разработку. Он организует работу команды, чтобы она удовлетворяла текущему запросу от бизнеса на продукт.
Из-за высокой нагрузки тимлиды часто пренебрегают отпуском, работают по вечерам и на выходных. Обычно такие люди очень вовлечены в проект, поэтому работа для них на первом месте. Помогает компаниям налаживать работу в отделе разработки.
В некоторых случаях они могут быть решены ситуативно, но зачастую лучший вариант — обучение. Управление приоритетами — это навык, который помогает тимлиду работать в условиях полной загруженности задачами. Он помогает делать то, что принесет больше пользы и ценности, поддерживать work/life balance, оценивать ресурсы. Фасилитация (от англ. facilitate — «облегчать») — специальные действия для организации групповой работы. Владение искусством фасилитации позволяет помочь большой группе людей прийти к единому решению или решениям. Они отражают мнения всей группы, а не самых активных участников.
Обычно ими становятся программисты–разработчики (уровня senior) или аналитики (head of analytic) в процессе карьерного роста. Опыт работы разработчиком в определенном стеке (чаще всего ищут тимлидов именно с крутым опытом разработки, например, Senior С/C++). Понимать и иметь опыт применения agile, scrum, kanban. Больше всего вакансий на должность тимлида обнаружено в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Казани, Екатеринбурге. Наиболее высокий уровень заработка, на который может рассчитывать специалист, наблюдается в Казани, Санкт-Петербурге, Томске, Москве, Ростове-на-Дону.
Также лид должен принимать возможность появления конфликтов. Существует понятие bus issue, когда с уходом члена команды исчезают информация и знания, накопленные им за время работы над проектом. Тимлид должен минимизировать эффект и организовать систему обмена и распространения знаний.
Важно приобрести навыки управления командой и построения стратегии подбора. Чтобы взять на себя эту задачу, нужно осознавать степень своей ответственности и не бояться ее. Обычно тимлид не ищет сотрудников сам, а делает это руками рекрутеров. Иногда он может подключаться к поискам, когда речь идет о ролях уровня С, например CEO, CTO, CMO.
Кто Такой Тимлид И Что Он Делает?
Тимлидер должен отличаться от джуна своими навыками и опытом в «тимлидстве». И, самое главное качество любого тим лида — желание развивать свою команду. Каждый ее участник обладает индивидуальным набором навыков, способностей и характеристик. Хороший лидер отметит лучшие стороны своих подчиненных, поможет усовершенствовать и прокачать умения, подтянуть слабые места. Тимлид — это специалист, который отвечает за команду разработчиков из пяти — девяти человек. Руководить командой может только разработчик с большим опытом за плечами и развитыми личностными качествами.
Грамотное распределение ресурсов – одна из важных компетенций тимлида. И речь идет не только о человеческих ресурсах, но и о временных и материальных. Тимлид должен уметь грамотно распределить время на работу и согласно плану распределить задачи среди команды. Довольно часто сами разработчики оценивают время, необходимое для выполнения задач и озвучивают его на совещаниях. Тимлиду необходимо оценить объявленные сроки и скорректировать их при необходимости, при этом команда должна согласиться с решением тимлида. У плохого – занимаются формошлепством месяцами и не понимают, как их работа помогает бизнесу».
В крупных организациях разработчики группируются в несколько команд, в каждой из которых может быть свой тимлид. При этом в компаниях, состоящих из множества таких коллективов, иногда есть формальный или неформальный «тимлид тимлидов». Такой специалист осуществляет руководство над всеми лидерами групп девелоперов. На данный момент тимлиды востребованы не только в крупных и популярных организациях, но и в небольших фирмах. Вам нужно пытаться получить максимум информации о своем продукте и анализировать предметную область.
Хороший лидер может взять на себя ответственность за проект, программу или целый портфель программ. Тимлид планирует и организует работу команды, распределяет задачи между сотрудниками, выступает в роли ментора. Он контролирует каждый запущенный процесс и отвечает за проект от начала до конца. Взаимодействие с людьми с разными характерами и темпераментами. В одной команде могут работать как опытные разработчики, так и новички, как интроверты, так и экстраверты.
Если хочется сосредоточиться на техническом аспекте разработки, то лучше выбрать роль техлида. Если же вам нравятся управление командой и работа над общим успехом продукта, то присмотритесь к роли тимлида. Сегодня в по-настоящему больших компаниях, реализующих сложные проекты, претендовать на эту должность с позиции мидла будет практически невозможно.
Потому что он не поленится лишний раз объяснить, прописать подобное ТЗ, помочь с проблемами и подсказать решение. В тимлида постепенно «превращается» специалист, который когда-то был джуном, а потом вырос до мидла и сеньора. В конце материала вы можете пройти небольшой тест, который проверит уровень ваших софт-скиллов для работы тимлидом. За основу профиля роли тимлида можно взять профессиональный стандарт «Руководитель разработки программного обеспечения». Каждый день мы сталкиваемся с различными ИТ-продуктами, даем им собственную оценку, становимся приверженцами или отрицаем какой-то продукт.
Чтобы стать техлидом, необходимо иметь опыт разработки и глубокие технические знания. Для тимлида важнее опыт работы в команде и хорошие коммуникативные навыки, умение работать с людьми с разными характерами и темпераментами. Кем стать, техлидом или тимлидом, — сложный вопрос, ответ на который зависит от интересов и навыков.
Программа своевременно напомнит исполнителю о приближающемся сроке сдачи задания, известит обо всех изменениях на проекте. Вся важная информация будет храниться не в одном компьютере, https://deveducation.com/ а в едином цифровом пространстве, с организацией доступа всех заинтересованных лиц. Тимлид — это наставник, «старший брат», активно участвующий в жизни команды.
Лидертаск – Эффективный Сервис Для Управления Командой
Но многое зависит от размера компании и сложности проекта. Не всем нравится управлять людьми, общаться с бизнес-подразделениями и клиентами. Теоретически на данную должность может быть назначен менеджер с прокачанными коммуникативными навыками и большим опытом работы с клиентами. Тимлид (англ. Team leader) руководит командой разработчиков, как правило, в софтверных компаниях. Это скорее должность, а не профессия, но в любом случае для нее нужны лидерские качества.
Он грамотно выстраивает отношения со всеми ее участниками, понимает сильные и слабые стороны каждого исполнителя, умело действует в случае возникновения конфликтов. То есть от него во многом зависит стабильность обстановки в коллективе и успешность проекта. Создавайте и ведите проекты в системе управления ЛидерТаск, добавляйте в них ваших коллег для совместной работы и более эффективного выполнения. Предоставляйте доступы к задачам разным сотрудникам для совместного контроля процесса.
Тимлид, вопреки сформировавшемуся у некоторых мнению – не профессия, а должность. Этот человек руководит командой разработчиков, дата-инженеров, тестировщиков, а также профессионалов другой направленности в зависимости от специфики проекта. Не стоит путать должность тимлида с другими смежными специальностями и ролями, присутствующими на любом проекте. Лидерские качества – обязательная характеристика специалиста такого плана. Должность тимлида дает возможность прокачать навыки работы с людьми, развить нетворкинг и собрать сильные проекты для своего резюме. Если будете проявлять инициативу, руководитель сам может предложить должность тимлида.
- Тимлид должен стимулировать сотрудников, поддерживать их мотивацию и брать на себя роль наставника, помогая развивать навыки членов команды.
- Основная функция этого специалиста – совмещать роли менеджера и высококвалифицированного разработчика.
- Вам нужно пытаться получить максимум информации о своем продукте и анализировать предметную область.
- Станьте продакт-менеджером на онлайн-магистратуре МФТИ и управляйте командами на основе данных.
А ещё важно, чтобы тимлид умел и не боялся работать руками — доделать что-то за командой, исправить ошибки или решить проблему самостоятельно. Например, дописать код, дорисовать дизайн, отредактировать текст. Иными словами — подхватить работу за своими джунами и мидлами, если что-то пойдёт не так. Подобные ситуации негативно влияют на общий настрой команды и провоцируют сдвиги по срокам выполнения проекта. Лучше понять разницу между техлидом и тимлидом можно, прочитав реальные истории профессионалов.
Уметь просто «на пальцах» объяснить, как работает та или иная функциональность. Он координирует работу участников, оценивает код, архитектуру, дает рекомендации, что улучшить. И совет в заключение – тем, кто желает стать тимлидом.
Довольно часто и сам тимлид не находится постоянно в офисе, а встречается с заказчиками в том числе для заключения договоров. Важное качество тимлида в подобных ситуациях – это умение решить конфликт еще на начальное этапе. Тимлид должен детально разобраться в ситуации и максимально быстро среагировать.
Но это ошибка, из-за которой пострадает процесс разработки. Если среди разработчиков не найдется неформальный лидер, то работа встанет. Менеджеру, который не имеет опыта в разработке, не удастся правильно оценить объем тимлид и техлид работы и распределить задачи. В небольших компаниях или командах техлид и тимлид могут совмещать свои роли. В этом случае техлид несет ответственность за техническое качество продукта и за общее управление командой.